Декабрь 2014 года. Город в новогоднем настроении, все живут планами на новый год, и в «МЕДИАТИП» заходит молодой парень в очках, представляется антиспециалистом внешнего подразделения ВГТРК «Кузбасс» и предлагает “поработать на благо региона”. Любимый телеканал Губернатора Анама Гумировича Тулеева! Формулировка звучит красиво, но дальше начинается то, что в голове не укладывается. Его идея: продавать рекламу на сайте vesti42.ru, а параллельно сделать второй сайт на домене vestikuzbass.ru или вестикузбасс.рф, куда будет “подтягиваться” вся информация с оригинала, но рекламы будет ещё больше. То есть, по сути, создать зеркальный портал новостей и превратить его в отдельную рекламную площадку.
Наш менеджер в тот момент испытал ровно то чувство, когда видишь схему, а не бизнес. Потому что “сделать сайт, где будет больше рекламы, и всё забрать из оригинала” — это не развитие СМИ, это попытка встроиться между редакцией и рекламодателями. И если такое происходит без официальной санкции руководства, в реальности это легко превращается в репутационный и юридический пожар для владельца ресурса.
Пока разговор ещё шёл, Борис зарезервировал домены, чтобы пресечь потенциальное правонарушение. В этом месте он действительно сработал как человек из “Особого мнения”: предугадал, чем закончится история, если дать ей развиться. Потому что для ВГТРК и регионального телеканала подобная конструкция — это прямой путь к скандалу. ВЕСТИ42 в те годы были медийно сильным и очень заметным ресурсом региона, и любые “серые” надстройки могли бы ударить по доверению и по имени.
Мы задали несколько простых вопросов, чтобы понять, насколько это вообще согласовано: кто ответственный, кто подписывает договоры, кто контролирует деньги, кто в курсе размещения рекламы и правил. И очень быстро стало ясно, что никто из “официальных” людей не фигурирует. Более того, по логике разговора выходило, что внутри компании могут даже не знать, что их сайт используется для рекламы сторонних организаций и куда уходят деньги (которых могло и не быть вовсе) от размещений.
И вот здесь случился второй шок. Мы начали просто открывать страницы сайта и смотреть, какая реклама там уже стоит. На некоторых страницах были рекламные блоки с совершенно разным уровнем “качества” рекламодателей: от похоронных агентств до сомнительных займов и странных формулировок, которые на новостном ресурсе государственного медиахолдинга выглядят, мягко говоря, чужеродно. Самое сюрреалистичное — как это визуально накладывалось на “лица канала”. На странице Тамары Алиевой рядом размещалась реклама холодильных откатных дверей. На странице Андрея Андреева — реклама шестерёнчатых насосов и расширительных баков. Картинка была настолько нелепой, что казалось, будто это чей-то эксперимент, а не реальный сайт.
Когда “новоиспечённый бизнесмен” ушёл ни с чем, наш менеджер попытался сделать единственное разумное действие: связаться напрямую с ВГТРК «ВЕСТИ КУЗБАСС» и спросить, в курсе ли они, что происходит с рекламой на их ресурсе, кто это администрирует и кто получает деньги или другие блага за размещение. Ответ оказался предсказуемо тяжёлым: по сути, на всех этапах диалога его “отфутболивали”. Никто не хотел разбираться, никто не мог внятно ответить, и создавалось ощущение, что всем просто плевать.
У нас возникла теория, почему внутри “могли не видеть” проблему. Тот самый человек, который пытался продавать рекламу, был хитёр: показы рекламы могли бть заблокированы для IP-адресов внутри компании. То есть телецентр мог не видеть, что творится у них же на сайте. Это выглядит как мелочь, но по факту это один из самых опасных приёмов в цифровой среде: владельцу кажется, что “всё нормально”, а снаружи аудитория видит совсем другую картину. Мы уже встречали похожие истории и на других региональных ресурсах, когда администратор “подчищал” видимость проблем для внутренней сети.
Мораль здесь не про ВГТРК и не про конкретного парня. Мораль универсальная и очень практичная, особенно для бизнеса, который живёт в сети и зарабатывает через сайт.
Никогда не отдавайте сайт “кому попало”. Никогда не передавайте доступы людям, которых вы не добавили в свой круг доверия. Не давайте пароли подрядчикам без договора, без ответственности и без контроля. Не допускайте, чтобы рекламные блоки, аналитика, редиректы и “внешние сервисы” ставились без вашего понимания, что именно происходит и кто за это отвечает. И да, сайты должны делать и сопровождать компании, в надёжности которых вы уверены — потому что цена ошибки здесь не “сломалась кнопка”, а репутация, деньги и потенциальные проблемы с законом.
В этом смысле история ВЕСТИ КУЗБАСС — типичный проект, который не свершился, потому что не должен был свершиться. И хорошо, что тогда всё остановилось на этапе разговора и вовремя зарезервированных доменов которые не попались не в те руки.
