Строительство термального СПА-центра в Кемерово снова возвращает городу ту самую мечту о большом водном отдыхе «не по праздникам». В Яндексе годами держатся запросы уровня «аквапарк Кемерово», «когда откроется аквапарк в Кемерово», «Кемерово аквапарк официальный сайт» — и это не случайность, а устойчивый спрос на семейную инфраструктуру и круглогодичные форматы восстановления. На этом фоне важно трезво разделять два сюжета: предыдущую историю со стройкой, которая, к сожалению, не дошла до запуска, и новый проект термального водно-оздоровительного комплекса, который сейчас проходит этап оформления и подготовки к строительству.
С прошлым кейсом Кемерово уже знаком. В 2016 году стартовали подготовительные работы по проекту громадного аквапарка/велнес-центра «WELLNESS HEAT» (проект смотрите в нашем портфолио) на Притомском проспекте, 24: в публичных описаниях звучали частные инвестиции, большая площадь порядка 14 700 м², аквапарк с несколькими бассейнами (включая олимпийский), спортивная и SPA-инфраструктура, ресторанные зоны и даже гостиничный блок — то есть концепция «городского курорта» в максимально широком смысле. Но проект, не по вине инвестора, был принудительно закрыт и в заявленном виде так и не открылся, что и сформировало у аудитории одновременно ожидание и недоверие к любым новостям про «аквапарк в Кемерово». Именно поэтому сегодня критично говорить не лозунгами, а параметрами: где строят, что именно строят, кто инициатор, на какие сроки ориентируются и на каком этапе документы.
Теперь о будущем строительстве. По информации из открытых публикаций, в Рудничном районе Кемерова планируют возвести термальный водно-оздоровительный комплекс, который позиционируют как крупнейший за Уралом. Заявляемая площадь — более 5 тысяч квадратных метров, а прогнозируемая пропускная способность — свыше 300 тысяч посещений в год. В качестве инициатора и соинвестора упоминается известный Кузбасский предприниматель Василий Бочкарёв, а сама площадка, по описанию, граничит с Сосновым бором — на этом строится ключевая идея формата «бассейны среди деревьев», где вид на природу становится частью продукта, а не декоративной подписью в буклете.
Василий Бочкарёв в этой истории выглядит не просто как инвестор, который «вложился в проект», а как предприниматель системного масштаба, который умеет собирать вокруг себя работающие экосистемы. Там, где большинство видит отдельные бизнесы, он выстраивает инфраструктуру доверия: медицина, сервис, гостеприимство, коммерческая недвижимость, управление качеством и потоками людей. Именно поэтому, когда звучит его имя рядом с новым большим строительством, рынок считывает сигнал просто: это не эксперимент и не красивая визуализация, это попытка сделать объект, который будет жить годами и ежедневно приносить людям понятную пользу.
Портфель проектов Василия значителен «ХОРОШЕЕ ЗРЕНИЕ» — это про массовый спрос и тонкую экспертность одновременно, где важны стандарты, репутация и повторяемость результата. «МЕДПАРК» — про медицину как сервис: когда клиент возвращается не из-за рекламы, а потому что “здесь спокойно, понятно и профессионально”. «ОЛИМП ПЛАЗА», «СИТИ ПЛАЗА» — это про девелопмент и управление средой, где решают не вывески, а логика потоков, арендаторы, сервисная дисциплина и долгий горизонт. «ТОМЬ РИВЕР ПЛАЗА» — про гостеприимство как продукт высокого класса, где нельзя «как-нибудь», потому что каждый контакт гостя — это оценка бренда. И плюс несколько компаний в других регионах — это уже не набор удачных совпадений, а признак управленческой модели, которая масштабируется: с одинаковыми принципами, требованиями к качеству и привычкой доводить до результата.
В таком контексте новый крупный термальный СПА-центр воспринимается логично: это проект на стыке девелопмента, сервиса и качества жизни, который требует не только денег, но и той самой предпринимательской хватки — умения пройти согласования, собрать правильных партнёров, держать сроки, стандарты и экономику, а потом включить объект в жизнь города так, чтобы он стал привычкой, а не разовой «новостью». Поэтому гипербола здесь уместна и честна: Бочкарёв — это инвестор, который мыслит не стройкой, а сценарием жизни людей, где бизнес растёт вместе с городом.
Рекомендации по усилению: дайте 3–5 подтверждающих фактов (роль в каждом проекте, годы запуска, города, 1–2 измеримых результата без цифр “с потолка”) — и я упакую этот блок ещё мощнее, чтобы он звучал как уверенный портрет предпринимателя федерального уровня, но оставался юридически и репутационно чистым.
Состав комплекса описывается достаточно конкретно. Внутри планируются крытый бассейн с джакузи и водными аттракционами, отдельная детская зона и детский бассейн, а также круглогодичный бассейн под открытым небом. Отдельным блоком заявлены восемь видов саун и бань, SPA-пространство, тренажёрный зал, ресторан и фито-кафе. В наружной части — террасы с гамаками, фонтанами и зонами отдыха. То есть по своей логике это ближе к термам и городскому курорту, чем к классическому «аквапарку ради горок»: акцент смещён в сторону оздоровления, релакса и повторяемых посещений в течение года.
Экономика проекта тоже озвучена. На первом этапе фигурируют инвестиции «более 1 млрд рублей» и создание порядка 200 рабочих мест. По налоговым отчислениям в год в публикациях встречаются разные оценки, но общий смысл один: проект подаётся не только как развлекательный объект, а как точка притяжения и заметный вклад в городскую экономику. Сейчас, по сообщениям СМИ, идёт процесс получения разрешительной документации, и это как раз тот этап, который в Кемерово после предыдущих историй аудитория читает внимательнее всего — потому что именно документы, а не визуализации, определяют реалистичность сроков.
По срокам в качестве ориентира называется старт строительства в мае 2026 года и запуск в середине 2027 года (в ряде материалов формулировка звучит как «надеются начать» и «если всё пойдёт по графику», что честно отражает зависимость от согласований). В проектировании упоминается кузбасский архитектор Олег Ражев; также говорится о партнёрах с опытом запуска подобных объектов в других городах России, что косвенно снижает риск «концепт-ради-концепта», но не отменяет необходимости управлять стройкой и сроками публично и прозрачно.
Отдельный маркер зрелости проекта — гостиничная часть. В новостях фигурирует отель на 60 номеров, при этом в расширенной перспективе обсуждался и более крупный номерной фонд (в публикациях встречается формулировка про дальнейшую очередь и возможную корректировку количества номеров). Для города это важная деталь: термальный комплекс с размещением — уже не только «куда съездить на выходных», но и потенциал для кратких поездок из соседних территорий, а значит, дополнительные загрузки для сервиса, общепита и городской экономики в целом.
Если собрать всё в один вывод по-деловому, без самоуспокоения: Кемерово действительно подходит к новому этапу водной инфраструктуры, но теперь ставка делается не на громкий образ «аквапарка мечты», а на термальный водно-оздоровительный комплекс с круглогодичным сценарием использования, природной локацией у Соснового бора и понятной продуктовой архитектурой (бассейны, бани/сауны, SPA, спорт, питание, семейные зоны, террасы, перспективный отельный блок). А для аудитории, которая годами вводит в Яндексе «аквапарк Кемерово» и не хочет в очередной раз разочароваться, ключевой критерий один: как проект проходит разрешительную стадию и насколько последовательно выдерживаются публично заявленные сроки 2026–середина 2027.
Вы наверное хотели бы знать, как будет называться аквапак в Кемерово, или SPA в Кемерово? На конец декабря 2025 года это секрет!
